SENA Empresa
CRNR La Salada · Regional Antioquia · SENA
Centro de los Recursos Naturales Renovables La Salada
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Centro de los Recursos Naturales Renovables La Salada

SENA Empresa · CRNR La Salada

Estrategia didáctica empresarial para la formación integral

🏢 Sede: Edificio SENA Empresa, al lado del lote Concordia de café
Aprender haciendo Proyecto formativo Mediación TIC Plan 2026–2027
Aprendices reunidos con el instructor en el invernadero
Edificio SENA Empresa · junto al lote Concordia de café
CRNR La Salada · Regional Antioquia
3
Fichas desde enero de 2026
10
Unidades productivas
6
Áreas
3
Instructores responsables

¿Qué es SENA Empresa?

Es una estrategia pedagógica que convierte las unidades productivas, agroindustriales, socioeconómicas y de Software (TIC) del centro en una empresa de aprendizaje: los aprendices asumen cargos y responsabilidades reales ligados a los resultados de aprendizaje de su proyecto formativo y, con instructores, trabajadores de campo, practicantes y personal administrativo, mantienen y hacen producir el centro, mediados por las TIC.

Misión
«SENA Empresa es la estrategia didáctica empresarial del CRNR La Salada: los aprendices aprenden haciendo en las unidades productivas, agroindustriales, socioeconómicas y de Software (TIC) del centro, asumen responsabilidades reales ligadas a su proyecto formativo y, con el acompañamiento de instructores, trabajadores de campo, practicantes y administrativos, mantienen y hacen producir el centro con apoyo de las TIC.»
Visión 2027
«En diciembre de 2027 SENA Empresa será el eje integrador de los procesos productivos, agroindustriales, socioeconómicos y de Software (TIC) del CRNR La Salada, con aprendices en todos los niveles de responsabilidad, las áreas productivas y transversales en funcionamiento y sus resultados de formación, producción y mantenimiento medidos y publicados.»

Características

  • Estrategia didáctica de formación por proyectos
  • De apropiación organizacional y empresarial
  • Fortalece el aprendizaje significativo
  • Enfoque de competencias laborales
  • Se desarrolla en ambientes técnicos y tecnológicos
  • Propicia la autogestión, el trabajo en equipo, el liderazgo y el pensamiento crítico

Del modelo SENA Empresa (presentación de La Granja).

Objetivo

Potenciar el aprendizaje significativo de los aprendices a través del aprender haciendo, con un modelo de apropiación organizacional y empresarial en las unidades de formación y producción del CRNR La Salada, bajo el enfoque de competencias laborales y formación por proyectos.

Fundamentos

  • El aprendiz es protagonista de su formación y apropia roles (cargos).
  • Aprender–hacer (aplicación de saberes) y aprender–ser (trabajo en equipo, iniciativa).
  • Constructivismo, formación por proyectos y simulación empresarial.

Equipo y articulación

Nancy RamosInstructores responsables · SENA Empresa
David RíosInstructores responsables · SENA Empresa
Daniel MoraInstructores responsables · SENA Empresa
Coordinación AcadémicaAcompañamiento y articulación

Aprendices

Resultados de la etapa lectiva y resultados en SENA Empresa; turnos rutinarios y especiales.

Instructores

Roles de líder SENA Empresa, líder de área, responsable de unidad productiva, apoyo al ciclo de fortalecimiento empresarial y formación.

Coordinaciones académicas

Ruta de aprendizaje, proyectos formativos, programación de instructores, materiales de formación, lineamientos pedagógicos y técnicos, apertura de fichas.

Administración

Direccionamiento estratégico, acompañamiento a la formación, bienestar al aprendiz, recursos para el funcionamiento de las unidades y relación con el sector productivo.

Trabajadores de campo y practicantes

Equipos de trabajo interdisciplinarios con los aprendices en las unidades.

Organización

Toque un área para ver sus unidades.

🏢 Gerencia SENA Empresa

Áreas productivas

Áreas transversales

Apoyo

  • 🧑‍🌾 Trabajadores de campo
  • 🎒 Practicantes
  • 🗃️ Administrativos

Niveles de responsabilidad

El aprendiz asciende de manera gradual: cada paso se aprueba con evidencias ante el instructor y se asocia a resultados de aprendizaje del proyecto formativo.

  1. 1

    Operario de unidad

    Ejecuta las actividades rutinarias de la unidad y lleva su bitácora.

  2. 2

    Líder de unidad

    Planea la semana de la unidad, coordina a los operarios y reporta.

  3. 3

    Jefe de área

    Gestiona el área (costos, personal, seguridad y salud en el trabajo, informe mensual).

  4. 4

    Gerencia

    Dirige SENA Empresa (comité, metas, empalmes, representación).

Ciclo de cada ficha

  1. InducciónNormas, SST, recorrido.
  2. EmpalmeCon la ficha saliente.
  3. AsignaciónDe cargos y unidades.
  4. Operación y rotaciónCon bitácora semanal.
  5. Seguimiento y evaluaciónPor resultados de aprendizaje.
  6. Informe finalExposición y empalme de salida.

Recorrido del aprendiz

  1. Selección · hoja de vida, entrevista
  2. Inducción
  3. Proceso formativo
  4. Ciclo de Fortalecimiento Empresarial · fases de ejecución y evaluación; turnos rutinarios y especiales

Modelo SENA Empresa. La duración del ciclo en La Salada la define el equipo.

Ejes del ciclo

  • Producción o servicios
  • Costos
  • Indicadores
  • Inventarios
  • Protocolos
  • Fichas técnicas
  • Gestión de la calidad

Evaluación en tres momentos

  • Diagnóstico de la unidad: lista de chequeo del estado actual.
  • Evaluación en el sitio: comportamental, trabajo en equipo, técnica y administrativa.
  • Exposición final.

Plan de implementación · enero de 2026 – diciembre de 2027

Etapa 1 · Arranque

Enero – junio de 2026

Poner en marcha la estrategia.

Hitos

  • Sede en el Edificio SENA Empresa, al lado del lote Concordia de café.
  • Equipo de 3 instructores.
  • Primeras fichas en las unidades agrícola y pecuaria.

Indicadores

  • Fichas vinculadas
  • Unidades en operación

Etapa 2 · Organización

Julio – diciembre de 2026

Estructurar.

Hitos

  • Organigrama y cargos de aprendices (niveles 1 y 2).
  • Ingreso de la ficha de agropecuarias.
  • Ciclo de 6 etapas con bitácora semanal y empalmes.
  • Módulo en la suite (V08) y publicaciones con fotos (próxima versión).

Indicadores

  • Aprendices con cargo
  • Bitácoras al día
  • Empalmes realizados

Etapa 3 · Integración

Enero – junio de 2027

Integrar todas las áreas.

Hitos

  • Agrícola, pecuaria y agroindustrial con aprendices en cargos.
  • Transversales activas.
  • Trabajadores de campo, practicantes y administrativos con funciones en la estructura.
  • Evaluación por resultados de aprendizaje en todas las fichas.

Indicadores

  • Áreas con aprendices
  • Resultados evaluados en SENA Empresa
  • Visitas atendidas

Etapa 4 · Consolidación

Julio – diciembre de 2027

Instaurar por completo.

Hitos

  • Gerencia y jefaturas a cargo de aprendices (niveles 3 y 4).
  • Manual de funciones y procedimientos de SENA Empresa La Salada.
  • Indicadores de formación, producción y mantenimiento.
  • Comercialización de productos.
  • Informe de resultados 2026–2027.

Indicadores

  • Niveles cubiertos
  • Cumplimiento del plan de producción

SENA Empresa en la suite · mediación TIC

Lo que ya existe en el aplicativo sirve como sistema de información de la estrategia.

Sin sesión, cada enlace lleva primero al ingreso del aplicativo.

Fichas en SENA Empresa

Ordenadas por fecha de entrada. «En curso» mientras no tenga salida o la salida sea hoy o después.

Desde enero de 2026 han pasado 3 fichas por SENA Empresa; su detalle se publica a medida que el equipo lo registra.

Galería

Trabajo en las unidades: preparación de eras, trasplante, riego en el invernadero y mantenimiento del humedal. Publicadas con la autorización de las personas que aparecen.